Beratung und Entwicklung digitaler Unternehmenssysteme.

Arbeitsweise

Beratung vor Entwicklung

Panora Systems startet nicht mit einer technischen Lösung, sondern mit dem Ablauf. Welche Rollen sind beteiligt? Wo entstehen Medienbrüche? Welche Daten fehlen? Welche Arbeit wird doppelt gemacht?

Erst daraus entsteht ein Lösungskonzept. Manchmal reicht ein bestehendes Tool, manchmal eine Automatisierung, manchmal eine individuelle Web-App oder Unternehmenssoftware.

Praktische Erfahrung

Prozesswissen aus Sanierung und operativer Auftragskoordination

Gründer Georgios Panagiotidis kennt operative Abläufe aus der Praxis: laufende Aufträge, Außendienstkoordination, Fotos, Berichte, Nachweise und die Abstimmung zwischen Büro und Technikern.

Diese Erfahrung prägt die Beratung von Panora Systems besonders für Handwerk, Bau, Sanierung und technische Dienstleistungen. Anforderungen werden nicht nur technisch, sondern aus Sicht des tatsächlichen Arbeitsalltags bewertet.

Für welche Unternehmen Panora Systems arbeitet

• Kleine und mittelständische Unternehmen mit gewachsenen manuellen Abläufen
• Handwerk, Sanierung, Dienstleister und operative Betriebe
• Unternehmen mit Aufträgen, Dokumenten, Fotos, Statusfragen und Außendienst
• Betriebe, die Excel, E-Mail, WhatsApp oder Papier nicht mehr als Prozesswerkzeug nutzen möchten

Was Panora Systems bewusst nicht macht

Panora Systems verwendet keine erfundenen Referenzen, keine falschen Kundennamen und keine künstlichen Ergebniszahlen. Beispielprojekte werden als interne Demo gekennzeichnet, solange keine echten Kundendaten veröffentlicht werden dürfen.

Standort und Einordnung

Panora Systems sitzt in Leinfelden-Echterdingen bei Stuttgart und arbeitet regional im Raum Stuttgart sowie deutschlandweit remote, wenn das Projekt dafür geeignet ist.